Calcolatore uptime:
quanto downtime consente il 99,9%?
Digita una percentuale SLA qualsiasi e leggi il downtime consentito al giorno, alla settimana, al mese e all'anno, su 24 × 7 o solo nelle ore lavorative. La formula è mostrata a ogni passaggio.
Downtime consentito, livello per livello.
Ogni nove che aggiungi divide il budget per 10.
Downtime consentito per finestra
Anno di 365 giorni · mese = anno ÷ 12| SLA | Valutazione | giorno | settimana | mese | anno |
|---|---|---|---|---|---|
| 99% | due nove | 14m 24s | 1h 40m 48s | 7h 18m 0s | 3d 15h 36m |
| 99.5% | due nove | 7m 12s | 50m 24s | 3h 39m 0s | 1d 19h 48m |
| 99.9% | tre nove | 1m 26s | 10m 4s | 43m 48s | 8h 45m 36s |
| 99.95% | tre nove e mezzo | 43s | 5m 2s | 21m 54s | 4h 22m 48s |
| 99.99% | quattro nove | 8.6s | 1m 0s | 4m 22s | 52m 33s |
| 99.999% | cinque nove | 0.9s | 6s | 26s | 5m 15s |
Come calcolare il downtime — e l'uptime
Due direzioni, una sola formula. In avanti, dallo SLA al budget:
- Scegli la finestra. Una settimana sono 604.800 s, un mese 2.628.000 s, un anno 31.536.000 s.
- Moltiplica per ciò che resta del 100%. Al 99,9% è 0,001 — quindi una settimana ne consente 604.800 × 0,001 = 604,8 s ≈ 10 minuti.
All'indietro, da un'interruzione al tuo uptime reale: sottrai il downtime dalla finestra, poi dividi per la finestra. Un'interruzione di 43m 48s in un mese dà (2.628.000 − 2.628) ÷ 2.628.000 = 99,90% — tre nove, spesi fino all'ultimo secondo.
Calcolalo al contrario
downtime → % uptimeDomande frequenti sul calcolatore uptime
Al giorno: 1m 26s. Alla settimana: 10m 4s. Al mese: 43m 48s. All'anno: 8h 45m 36s. (Con un anno di 365 giorni e mese = anno ÷ 12; le tabelle che usano un anno di 365,25 giorni arrivano a qualche secondo in più.) L'idea da tenere a mente: tre nove permettono un deploy sbagliato al mese — scoperto in ritardo.
Moltiplica la finestra per ciò che resta del 100%. Per il 99,9% su una settimana: 100% − 99,9% = 0,1% = 0,001, e 604.800 secondi × 0,001 = 604,8 secondi ≈ 10 minuti. Questa è tutta la formula — il calcolatore qui sopra la applica semplicemente a ogni finestra in una volta sola.
Al contrario: % uptime = (finestra − downtime) ÷ finestra × 100. Supponi di aver avuto oggi un blip di 26 secondi: (86.400 − 26) ÷ 86.400 = 99,97% — che manca già il 99,99% per la giornata, perché quattro nove consentono solo 8,6 secondi al giorno. Per questo il 99,99% è un impegno ingegneristico, non un interruttore da girare nelle impostazioni.
La percentuale viene misurata solo sulle ore in cui sei aperto — ad esempio lun–ven 9–18, cioè 45 delle 168 ore della settimana. Due conseguenze tirano in direzioni opposte. Lo stesso 99,9% ora consente solo 11m 43s di downtime diurno al mese. Ma notti e weekend spariscono dal conteggio: un'interruzione di 48 ore di sabato ottiene il 100%. La sezione dei due orologi nel risultato mostra la stessa interruzione valutata in entrambi i modi.
Quello che dice il contratto — ed è proprio questo il punto. La maggior parte degli SLA esclude dal calcolo le finestre di manutenzione annunciate, il che è ragionevole, ma rende due numeri da controllare: quanta manutenzione si può programmare al mese, e con quanto preavviso. Uno SLA con «manutenzione programmata» illimitata e comunicabile in giornata è una percentuale con una scappatoia.
Trattale entrambe come campanelli d'allarme. Nessuno SLA serio promette il 100%: la fisica non è d'accordo. Quando lo vedi, è la sezione delle definizioni a fare il vero lavoro — leggi cosa non conta come downtime. E cinque nove sono 26 secondi di downtime al mese: territorio da centrale telefonica, e presuppone un failover automatico — nessuno se ne accorge, apre un laptop e risolve qualcosa in 26 secondi. Affermazioni disinvolte dell'una o dell'altra di solito significano che sono le esclusioni a fare il lavoro pesante.
Quello che la tua architettura e la tua rotazione di reperibilità possono davvero rispettare. Ogni nove che aggiungi taglia il budget a un decimo, e l'ingegneria necessaria per mantenerlo sale di pari passo. Per la maggior parte dei SaaS, un 99,9% mensile che riesci a rispettare vale più di un 99,99% aspirazionale che finirai per violare: le violazioni costano crediti, fiducia e discussioni al rinnovo. E ricorda la regola della catena. Prometti 99,9% sopra due dipendenze che promettono ciascuna 99,9%, e la matematica è già contro di te.
Non puoi arrivarci calcolandolo — questa pagina ti dice solo il budget consentito. Il numero reale viene dalla misurazione: controlli indipendenti sul tuo servizio, abbastanza frequenti da non lasciar scivolare via le interruzioni brevi, registrati in modo da poter mostrare il registro quando arriva la conversazione sullo SLA. Questo è il monitoraggio dell'uptime; Uptimia esegue questi controlli da oltre 171 località, fino a ogni 30 secondi a partire dal piano Professional.
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99,9% consente 43m 48s al mese.
Speso in un unico incidente o in cento piccoli, il budget è lo stesso. Al giorno sono 1m 26s; all'anno, 8h 45m 36s. Di seguito: il dettaglio completo, la stessa percentuale sull'orologio delle ore lavorative, e cosa cambierebbe con un nove in più o in meno.
Downtime consentito al 99,9%, finestra per finestra
I budget sono per finestra e si sommano tra gli incidenti — tre interruzioni brevi consumano lo stesso budget di una lunga.
Downtime consentito al 99,9% — ogni finestra
24 × 7Che aspetto ha lo 0,1% di un mese
in scalaSembra innocuo su una barra. I team SRE lo chiamano error budget: qualcosa da spendere deliberatamente per deploy e migrazioni — non da scoprire già finito.
La formula, con i tuoi numeri
calcolo dell'uptime del serverStessi tre passaggi per qualsiasi finestra — basta sostituire i secondi che quella finestra contiene.
Hai avuto un'interruzione, invece?
la direzione inversaQuesta pagina parte dalla promessa. Se tu parti dai minuti che hai perso, il calcolatore downtime li valuta, li traduce in un costo con i tuoi numeri e ti mostra dove sono finiti.
Valuta un'interruzione, inveceLo stesso 99,9%, sull'orologio 24 × 7 e su quello delle ore lavorative
Le ore lavorative (lun–ven 9–18) sono 45 delle 168 ore della settimana. La stessa percentuale su un denominatore che è il 27% del totale lascia un budget diurno molto più piccolo — e un'interruzione nel weekend non conta affatto.
Downtime consentito al 99,9%, su entrambi gli orologi
il tuo orologio attivo è evidenziato| Finestra | 24 × 7 | Ore lavorative |
|---|---|---|
| giorno | 1m 26s | 23s |
| settimana | 10m 4s | 2m 42s |
| mese | 43m 48s | 11m 43s |
| anno | 8h 45m 36s | 2h 20m 47s |
Il budget delle ore lavorative è molto più piccolo durante il giorno — e un'interruzione nel weekend non ne consuma nulla. Nessuno dei due orologi è sbagliato; solo uno corrisponde a quello che i tuoi clienti hanno vissuto martedì. Qualunque tu scelga, specifica l'orologio nel contratto — un «99,9%» senza un orologio è una discussione che aspetta solo di scoppiare.
Un'interruzione, valutata su entrambi gli orologi
La percentuale non è cambiata — è cambiato il denominatore. Una formulazione che funziona: «99,9%, misurato mensilmente sulle ore lavorative (lun–ven 9–18 CET), manutenzione programmata esclusa con 48 h di preavviso, limite di 4 h/mese».
Un nove in più cancella 39m 25s dei tuoi 43m 48s di budget mensile
Ogni nove aggiunto divide il budget per 10 — un cambio di una sola cifra nella promessa è un cambio di 10× nell'ingegneria.
La tua percentuale, un gradino in entrambe le direzioni
÷ 10 per gradino| SLA | Cosa cambia | giorno | mese | anno |
|---|---|---|---|---|
| 99% | un gradino più in basso — 10× il margine | 14m 24s | 7h 18m 0s | 3d 15h 36m |
| 99.9% | la tua promessa — tre nove | 1m 26s | 43m 48s | 8h 45m 36s |
| 99.99% | un gradino più in alto — 10× la disciplina | 8.6s | 4m 22s | 52m 33s |
Prometti la riga che la tua architettura e la tua rotazione di reperibilità possono davvero rispettare — un 99,9% mantenuto vale più di un 99,99% violato. E ricorda la regola della catena: due dipendenze al 99,9% ti limitano già a un tetto del 99,8%.
Cosa ci sta in 4m 22s al mese
Quattro nove presuppongono anche un rilevamento sotto il minuto: con controlli ogni 5 minuti un'interruzione può bruciare 300 secondi — 35 budget giornalieri — prima ancora del primo controllo fallito.
Gli strumenti gratuiti sono solo l'inizio.
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